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          企业事业部制构建与管控

          课程类别: 企业内训
          授课语言: 中文
          授课顾问: 梁学荣
          审核时间: 我要报名2015-09-01 09:08:13
          注:参加该内训课程,可联系在线客服。

            

            课程背景

            国内大多数企业在事业部制转型过程中,会在总体方案把握、关键部分设计、具体实操层面遇到很多问题。 本课程通过系统、实用的讲解与案例剖析,将为企业变革者提供全面解决方案。

            学习对象

            企业领导人、高管层、中层与骨干员工。

            课程目标

            1、对事业部制经营管理理念认识到位。

            2、把握好事业部制的体制特征。

            3、掌握事业部的多种划分方法。

            4、具体学习事业部的垂直管控、横向协作、侧翼监督管理方式。

            5、避免事业部制操作过程中的典型错误。

            课程内容

            一、 什么是事业部与事业部制

            (一) 事业部的“真”与“伪”;

            (二) “四句话”说透事业部;

            (三) 事业部与事业部制的一“制”之差。

            二、 事业部制热的必然

            (一) 驾驭大规模经营局面的体制——大规模、小经营;

            (二) 继续做大的有效路径——做大、孵化、再做大;

            (三) 重塑专业化服务机制——多元化要素得到专业化梳理;

            (四) 找回面向客户需求的快速反应能力——扁平化的业务决策链;

            (五) 发展规划与发展承接的有机分化——总部与经营单元各司其职;

            (六) 分担经营风险——鸡蛋不放在在一个篮子里。

            三、 事业部制总体体制特征

            (一) 事业部制的期待与使命

            平行驾驭越来越多的盈利与发展机器,成就庞大帝国梦想。

            (二) 事业部制的总体运行法则

            集中决策、分散运营,分而不散、统而不板。

            (三) 事业部制的经营内涵

            模拟公司化运转。

            四、 事业部的分化路径与事业部制组织设计

            (一) 分化策略

            1、 事业部分化的四个角度;

            2、 一只眼睛瞄着事业,一只眼睛盯着人才;

            3、 稳健的事业部分化路线。

            (二) 组织设计

            1、 组织设计的“森林”、“树木”与“枝叶”;

            2、 事业部的针对性组织设计;

            3、 仅有架构是不够的,更要拥有“组织运行准则”。

            五、 事业部制总部价值

            (一) 在多个事业部之上“盖帽”一个总部其道理何在?

            (二) 总部必须做到“有所为、有所不为”;

            (三) 洞悉事业部制下总部的六大功能。

            六、 事业部制内部市场交易规则

            (一) 内部市场存在哪些交易主体和交易行为

            (二) 内部市场运行原则

            1、 主流自愿交易;

            2、 有偿交易;

            3、 参照外部市场;

            4、 契约交易。

            (三)内部市场仲裁——建立内部仲裁法典

            七、 事业部的职能管控

            (一) 事业部的战略管控

            1、超越常规的事业部制组织总体战略;

            2、“3+3模式化战略”是事业部战略管理的利器。

            (二) 事业部的组织与人力资源管控

            1、对事业部的整体组织架构与组织层级的管理;

            2、对事业部主要岗位的管理与“战略性人力资源”的干预。

            (三) 事业部的运营与财务管控

            1、 不是“全面预算”,而是“全面经营计划与预算”;

            2、 事业部的业务政策与“项目制”管理;

            3、 事业部财务管理的“五集中”。

            八、 事业部的领导体制与授权

            (一) 事业部领导体制

            1、事业部核心管理班子的决策、议事方式管控;

            2、潜藏智慧的“双核”领导体制。

            (二) 事业部授权

            1、 总部必须牢牢抓住的七条权力缰绳;

            2、 精雕细琢般的授权。

            九、 事业部的激励与监管

            (一)事业部激励

            1、事业部核心管理层的任期制;

            2、事业部的“短期效益”与“发展储备”的平衡、兼顾考核。

            (二)事业部监管

            1、如影随形的事业部经营监测体系。

            2、事业部审计体系。

            十、 事业部的横向协调与内部竞争

            (一)事业部间业务争端的处理——自行解决与总部干预;

            (二)事业部间的协同与协作——合力的形成;

            (三)事业部的内部竞争——比较效应。

            十一、 事业部内部经营管理

            (一) 事业部总经理意识转变;

            (二) 事业部内部经营管理规划;

            (三) 做好事业部与总部的良性互动;

            (四) 处理好事业部之间的关系。

            十二、 关于案例

            (一) 事业部制案例剖析;

            (二) 跟踪课程的重点部分,均安排有事业部制应用实例介绍。

            师资力量

            梁学荣

           

            长江商学院高级工商管理硕士(EMBA),国内知名事业部制构建专家。历任知名企业集团总 裁、副总裁、首席制度官等职务,受聘于多家企业担任高级发展顾问。亲身经历事业部制的全程组建与后期运 营、发展,多年潜心于事业部体制研究,为国内多家企业提供事业部制转型、变革等管理培训与咨询服务。已 由“中国发展出版社”出版国内第一部事业部制专著《事业部制:大船变舰队的企业发展模式》一书。

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